在汉滨卫生系统，甚或安康卫生系统，汉滨区第一医院党委书记余祖财，既代表着一种艰苦创业的精神，也代表着改革创新的先锋。

安康地区第六届十佳青年、全省卫生系统创佳评差先进个人、汉滨区劳动模范、市级优秀党务工作者、全国优秀工会积极分子、十佳院长、安康市先进工作者、劳模助力脱贫攻坚先进个人……透过一个个荣誉称号，分明能感受到“事业就是第一生命”的铿锵步履和誓言。同时，也彰显出作为市、区两级人大代表的他，履职尽责的饱满热情。

深入病房听取意见

初心不改 为医院发展许下铮铮誓言

2015年8月，临危受命汉滨区第一医院院长。“要干就一定要干出个样子来！”这是余祖财任后许下的铮铮诺言。

在深入调研，并广泛听取医院职工建设性的意见之后，对医院的发展做出了前瞻性规划。此后长达五年多的时间里，余祖财将自己完全交给了医院。寒来暑往，他带领全院职工坚持“环境、能力、理念”六字方针，秉持“花园式医院、宾馆式服务、让政府放心、让百姓满意”的办院方向和服务宗旨，并在全院大胆喊响“冲上分水岭、走进新时代”的口号。

走访慰问困难群众

在担任院党委书记以来，他始终坚持“红色党旗引领健康发展”理念，以党建促医院革新健康发展，改善就医环境，推进绩效分配制度改革，实行人事结构调整，强化专业人才队伍建设，深化管理体系改革，提升医疗质量内涵，优化服务流程，持续推动医院高质量快速发展。

如今，医院总收入从2015年的8700万元增至2020年底的2.6亿余元；门诊病人量从2015年的13万人次增至2020年底的25.7万余人次；住院病人量从2015年的1.2万人次增至2020年底的2.54万余人次；手术例数从2015年的1700余台增至8500余台。医院的发展步入快车道。2019年7月，医院住院综合楼全面投入使用，从此开启发展新纪元。

前瞻规划 塑造医院优质服务“金品牌”

如何塑造医院的知名度，如何内修外炼提升医院的服务能力和服务水平，如何凝聚合力提振医院发展信心和斗志？面对这样的发展考题，余祖财率先提出“城市居民家庭医生服务模式”。

本着为老百姓建一个“家门口”的医院，把健康送到“家”的想法，在具体改革实践过程中，形成了以汉滨区第一医院为区域医疗中心，中心卫生院建大门（分中心）辐射片区镇村医疗机构的医共体建设管理新模式。

检查预检分诊情况

为了在有限的区域持续改善就医环境，不断提升群众就医舒适度和便捷度，他下大力气推进信息化建设，并对医院进行整体规划设计，建设绿地广场、300个地下停车位。

为推动医院学科建设向纵深发展，他不断放大医院发展格局，以前瞻的视野，提升医院服务承载能力。目前，三个“院中院”相继成立，大内科体系构建完成，ICU、导管室相继投入使用……从纸面进入现实生活的改革，让医院羽翼丰满，发展底气十足。

一腔赤诚 心怀民声为民生

在决战决胜脱贫攻坚，全面步入小康的进程中，余祖财以健康扶贫为抓手，依托政策，推出了包括“零押金”缴费住院和“先住院、后结算”的诊疗模式；送医到基层，为贫困户开展免费义诊等系列行之有效的举措。

2020年年初，新冠肺炎疫情来袭，他高度重视，精心部署，组织医院职工24小时轮流值班；抽调120医疗救治队在安康东高速出口对入城人员24小时值守筛查；派驻120医疗救治队负责建民办集中医学隔离观察点被隔离的“新冠”密切接触人群医学观察和指导；派遣副主任检验技师王明琼赴新疆支援核酸检测工作。

关爱医护人员

如果说这份无言的仁心大爱，是身为基层院长的本能，那么，积极建言献策，心怀民声为民生的一腔赤诚，是他身为人大代表的初心和使命。

当选市区人大代表以来，他积极参加市区人大组织的各类活动，积极建言献策，其中《关于给老百姓在家门口留住医生的建议》《关于解决乡镇卫生院“架上无药”的意见》《关于解决县级公立医院具有职业资格合同制医务人员编制的建议》《市区两级政府应该建好城区唯一一所二级甲等综合医院的建议》《加大医共体建设力度保障分级诊疗落地生根的议案》等建议议案20条，被市、区人代会列为重点督办建议。